التجارة خارج ديناميات النظام

حول ديناميكيات النظام.
ديناميات النظام هو طريقة شعبية للحد من التعقيد.
تم اختراعه في السبعينات من قبل فريق من العلماء في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (ميت) في كامبريج، بقيادة جاي رايت فورستر (وشعبية أيضا لاختراع مفهوم مبكر من ذاكرة الوصول العشوائي، الكمبيوتر ذاكرة الوصول العشوائي اليوم، في مشروع زوبعة) .
البرمجيات في نظام ديناميات (سد) قادرة على محاكاة بطاقة الأداء المتوازن مع مرور الوقت.
هذا هو عدد من قيم الإدخال والأهداف والصيغ على ورقة، ووصف أي نظام ديناميكي تقني أو طبيعي (على سبيل المثال، دائرة إنتاج في شركة). لذلك، يستخدم سد للتنبؤ السلوك، والإطفاء، وجميع أنواع حسابات استخدام التكلفة. يأتي جانب التنبؤ من الآلات الحاسبة مثل بلدنا، والتي تسمح لك أن ترى كيف تؤثر هذه القيم بعضها البعض، وتظل تتغير مع مرور الوقت.
يمكنك أن ترى بطاقة الأداء المتوازن باعتبارها مجرد لمحة بسيطة عن الوضع على ورقة من الورق. معظم الزملاء من مجتمع ديناميات النظام في العالم استدعاء هذا النوع من رسم مخطط حلقة السببية، وبلغة، وتسمى قيمة الإدخال مساعد ويسمى قيمة الهدف تدفق.
كما نعلم جميعا، في الطبيعة، كل شيء تدفقات، حتى أنهم فلدي نقطة هناك، ولكن في التطبيقات الديناميكية، ونحن نفضل فهم القدرة. لذلك نحن نحاول استخدام الكلمات البسيطة التي هي أكثر قليلا الذاتي التفسيرية.
في التطبيقات الديناميكية، ونحن نعمل على تطوير منصة ديناميات الأعمال الحرة للجميع. وهذا يعني أن الهدف هو أن يكون حرا في استخدام جميع نماذج المحاكاة ومجانا في محاولة (بدون قيود) للإصدار المميز، حتى يتسنى لنا إخفاء الرموز الترويجية العالمية على تويتر، s أسرع شبكة، وهذا الموقع جدا في جميع أنواع المواقع. انها جزء من اللعبة، لدينا لعبة الحياة في كونها أصحاب الأعمال. على النقيض من العلماء، الذين تدفع لهم الدولة لتجاربهم والتدريس. بطريقة ما، هذا أيضا نوع من التوازن.
انظر لدينا العلامة التجارية الجديدة، مجانا تفعل ذلك بنفسك دروس حول تطوير نموذج الأعمال لمعرفة المزيد عن ذلك.
في التطبيقات الديناميكية، تفعل ذلك بنفسك مجاني. انها جزء من ثقافتنا، أخلاقيات الشركة التجارية الصغيرة هنا، لذلك لن يتم تغييرها. كما ثقافة متفوقة، التي تواجه الكثير من الناس مختلفة، وسوف تحدد نجاحنا مع مرور الوقت. حسنا، متفوقة لا تعني بالضرورة "أفضل" أو الإيثار، كما تعلمون. فكر في أمازون، أكبر متجر رقمي في عالم اليوم.
ما ذيل طويل من المنتجات. ما كمية كبيرة من الناس، وظروف العمل الشاق، وكلها تعمل لأغنى شخص على وجه الأرض، جيم بيزوس. يمكنك الاتصال بهذا النجاح.
في التطبيقات الديناميكية، نحن الكثير عن الفردية والحرية الشخصية للجميع. على بطاقة الأداء المتوازن، ونحن نقدر أي شخص على الأرض مع 1. كما العديد من الشركات الأخرى في ديناميكش الأعمال، ونحن نفعل ورش العمل مع الأغنياء، ومع الفقراء، وسوف يسمح للجميع في الكلام والسماع. وذلك لأننا نشعر هنا أن فكرة هامة لوصف سيناريو الشركة الناجح يمكن أن تأتي أيضا من شخص فقير إلى حد ما، يبدو غير مهم.
والسبب في ذلك هو أن الفقراء لديهم شعور جيد للحاجة، وفي تطوير الأعمال، نقول أن الحاجة هي مقياس جيد للنجاح حيث، من أي وقت مضى نلتقي به في أعداد عالية بما فيه الكفاية.
دعونا نتفق على أن النجاح هو هدف مشترك في مجال الأعمال التجارية، فقط السؤال ما هو النجاح لديها تفسيرات مختلفة، أو الاختلافات السيناريو، ونحن نسميها في لغة نظام ديناميكش. لذلك نحن حساب جميع أنواع السيناريوهات يعني أننا التحقق من جميع أنواع الخيارات، وفي السماح لك بتغيير أي برغي قيادة واحد من سيناريو الشركة مع مرور الوقت، ونحن نسمح لك للتحقق من الكثير من الخيارات في وقت قصير.
وأخيرا، يمكنك تحديد قيمة الهدف الخاصة بك واختيار وتحقيق أقصى قدر من نتائجه. يمكن أن يكون صافي الربح مع مرور الوقت، حتى تتمكن من دفع رواتب الموظف الخاص بك.
ولكن يمكن أيضا أن يكون النمو الطبيعي، يمكن أن يكون مساهمة، فإنه يمكن أن يكون أفضل المواد، ويمكن أن يكون قابليتها للاستخدام، والحد، والجمال، وإنتاجية العملاء، زوار الموقع، وحلقات ردود فعل إيجابية، أو التميز.
لتحقيق التميز، على سبيل المثال، قد تختار عدم رفع الأسعار الخاصة بك، كعادة عامة. لذلك لا تشتري مواد أفضل فقط لبيع المنتجات الخاصة بك بسعر أعلى. هذا ممكن أيضا، ولكن هذا ما نسميه مجرد التحول من شريحة السوق، والمعاوضة الطبيعية الخاصة بك وسوف يكون أقل العملاء.
لتحقيق التميز، يمكنك شراء مواد أفضل كلما يأتي شخص ما مع فكرة جيدة حول كيفية تحسين دائرة الإنتاج الخاص بك. انها تسمح لك لإنتاج أرخص، وهكذا سيكون لديك دخل إضافي مع مرور الوقت، كما يمكنك بيع المزيد من المنتجات، حتى منتجات ذات جودة أعلى، في نفس السعر.
يمكنك السماح للفريق اختبار ذلك، وبمجرد أن يكون لديك دليل على مفهوم، وأول عدد قليل جدا من العملاء يحبون ذلك، يمكنك استثمار أموالك في وقت مبكر. يمكنك الحفاظ على صقل العملية الخاصة بك لتكون قادرة على تقديم منتج أفضل بسعر أقل. في حال كنت تتساءل ما نعنيه أفضل، أو كيفية قياس والآن كنت أتساءل ما هو حقا، وتحقق من فكرة ديناميكية وخارطة الطريق المنافسة، وهو نهج جيد جدا في الديمقراطية على الانترنت.
انها تقوم على الذكاء سوارم، التي قمنا بتنفيذها في خوارزمية صغيرة مكتوبة في تويتر، لغة البرمجة الحديثة إلى حد ما، على 400 مليون قاعدة بيانات المستخدم. تكون حرة كطيور. سقسقة الفكر لي. جعله أفضل، والحصول على الفائز، مجانا. أو مجرد السماح لها، واستخدامها، كما كنت تفضل ذلك.
دفع مع تويت.
حتى الآن أنت تعرف كيف نفعل تفسر النجاح مع مرور الوقت، في التطبيقات الديناميكية، ولكن كما قلت، إذا نظرتم عن كثب، وهناك العديد من التفسيرات للنجاح أو الكثير من الأهداف الهامة كما أن هناك أشخاص على وجه الأرض. فقط بلدي 2 ط م كمؤسسة الأعمال العائلية الصغيرة، كما تعلمون، كتابة مقال مبكر.
فهم بعضها البعض، في إنتاجية الصراع عالية. الشخص متساوي، والحجة هي المفتاح، الجميع سمح للمساهمة فكرة هنا، حتى من تلك الجزيرة الصغيرة في البحر الأزرق العميق العميق للشبكة الدولية.
وطالما كانت مقنعة في الحجة، فهي بالفعل على خارطة الطريق، وحيث أولئك الذين هم في صراع، نحن التصويت في الديمقراطية على الانترنت. هدفنا؟ & # 8211؛ عالم أفضل.
فالنجاح يتعلق كثيرا بالاتجاه الصحيح بمرور الوقت. واصل القراءة. ونحن نرى أن النهج العام من ديناميكيات النظام المعلقة، وطريقة جيدة جدا أن ننسى. عند الحديث عن ديناميكش الأعمال، وهذا يعني أساسا سد لتطبيقات الأعمال. لذلك نحن اختراع جميع أنواع القرن 21 نماذج الأعمال التجارية الصغيرة، وكتابة الحسابات في الرغبة، منطقتنا الخاصة جدا ديناميات النظام القائم على صيغة اللغة.
بطاقة الأداء المتوازن هي في الأساس ورقة من الورق حيث يمكنك وضع جميع الموضوعات الرئيسية التي تهم مناقشتك إلى دائرة. يمكن أن تكون تكلفة، فائدة، ربح، هدف، رغبة. ثم، يمكنك ربط هذه الدوائر مع أي عدد من الأسهم. حتى تحصل على صورة جيدة للوضع، وتكون قادرة على رؤية الترابط، حتى لو كان نظام أو موضوع النقاش معقدا. يمكنك الحصول على لمحة جيدة جدا جميلة جدا.
كما يصف ويكيبيديا، بطاقات الأداء المتوازن تشكل النهج النوعي من ديناميكيات النظام. وهو نهج من أعلى إلى أسفل، والوسائل النوعية التي لا توجد أرقام على ورقة.
إضافة عدد قليل من الأرقام، واستخلاص بعض الصيغة في وقت مبكر منه، ونحن الآن ندعو أن النهج الكمي. إذا سألتني، بعض الناس قد اخترع كل تلك الكلمات المعقدة فقط لإظهار مدى الجينات هم، حتى يتمكنوا من بيع بسعر أعلى.
المزيد من التفكير يعطي الرسوم البيانية أكبر، أكثر دقة، ولكن بعد فترة من الوقت يحصل يضيع. العالم & # 8217؛ s تفاصيل لا حصر لها. لذلك بطاقة الأداء المتوازن جيدة في التوازن، في حد ذاته. ليست معقدة جدا، وليس مفصلة جدا. لا توجد أسهم لحالات نادرة من الربط البيني.
ومع ذلك، هناك فائدة واحدة رئيسية: فهم.
بطاقة الأداء المتوازن، والتي تبين نموذج المخابز & # 8211؛ آلة حاسبة المنتج بسيطة. فهم أساسي من الترابط أي نوع من المشاكل المعقدة، مثل تطوير منتج جديد، خدمة، أو محددة، حل دقيق ضبطها بالتفصيل. العالم & # 8217؛ s تفاصيل لا حصر لها، لذلك هناك & # 8217؛ ق دائما مشكلة المفقودين الصورة الكبيرة. هذا هو نوع من المشكلة التي بطاقات الأداء المتوازن يمكن حلها. فهم جميع التفاعلات. الحصول على لمحة عامة عن الوضع الحالي الخاص بك.
أه، بالمناسبة. الكثير من الناس في المجتمع سد يتحدثون عن الرسوم البيانية حلقة السببية. انها & # 8217؛ ق أساسا نفس الشيء، نحن فقط أحب كلمة بطاقة الأداء المتوازن، كما يبدو أكثر قليلا من السهل أن نفهم. لغة الخبراء، كما تعلمون. يجب أن يكون هناك فكرة في جعل الأمور أكثر تعقيدا كما هي (بفضل روبرت كوشينسكي من ولاية كارولينا الشمالية لاستعراضه الجيد والمساهمة في هذه المادة في هذه المرحلة). فلنرى هذه الفقرة كمساهمة في قارئ الخبراء (الاستثنائي)، لذلك لا نخسر أو نبدأ في مربكة أي منها في وقت مبكر.
الفريق حول جاي دبليو فورستر كانوا يعملون على شيء أفضل. كانوا يطورون نهجا ليس فقط للنظر في ورقة من الورق. بدأوا فصل الأشياء على تلك الورقة من بعضها البعض. كانت الدوائر التي تحتوي على سهم واحد أو أكثر بدءا منها، ولكن لا توجد أسهم واردة، تصف عادة معلمات الإدخال. مثل عجلات القيادة لكل ما يلي. وكانت الدوائر مع الأسهم التي تمر من خلال تشكيل الصيغ. مثل، A + B = C، حيث A و B هي قيم الإدخال، C هو الهدف والنتيجة، والشيء كله هو الصيغة. الدوائر التي كانت كل تلك الأسهم تنتهي في، وتشكيل الأهداف الرئيسية للاهتمام، ثم. الأشياء لتحسين.
وهكذا، هؤلاء الناس كانوا يطورون منهجية لقياس أي نوع من بطاقة الأداء المتوازن. ثم وضعوا منهجيتهم، وإجراءاتهم، وخوارزمياتهم في البرمجيات، ووضعوا أول لغة برمجة محددة مناسبة لوصف المشاكل المعقدة: دينامو.
بعد العمل لفترة من الوقت على دينامو، كانوا أول فريق في العالم ليشعر قدرات النهج. لذلك قرروا العمل على شيء عظيم. في الوقت الذي كان فيه كل من حول العالم، كل دولة في العالم، تقوم بتصنيع وإعادة بناء العالم الذي دمرته الحرب العالمية الثانية في أسرع وقت ممكن، بدأ هؤلاء الناس في تطوير النماذج العالمية. كان النموذج الأول مجرد نموذج أولي. كانت النتائج ضعيفة، وحول أي شخص لم يهتم بالفكرة. لذا طوروا النموذج العالمي الثاني. نهج أفضل بكثير، جيد جدا أن فورستر نفسه كتب أول كتاب عن ذلك، العالم ديناميات. وبصرف النظر عن عدد قليل من الباحثين على الرغم من، لا أحد أخذت إشعار.
المناظر الطبيعية، الموارد، الغذاء لكل فرد، لكل رئيس. والتنبؤ بالتطورات، جيدة قدر الإمكان. وظهرت النتائج أن أعمال البشرية كانت مشابهة جدا لما يفعله الطحالب مع حديقة جديدة & # 8217؛ ق بركة. يملأونه، ثم يحصلون على الجشع، والبعض الآخر يموتون، ثم يحصل الأكسجين منخفض، وفي النهاية، كل الطحالب تقريبا يموتون من الجشع، وخلاياهم السقوط إلى القاع، وحديقة & # 8217؛ s بركة نظيفة مرة أخرى . فقط عدد قليل جدا من الطحالب لا تزال لإعادة ملء ذلك في أقرب وقت الموارد والمواد الغذائية من أي وقت مضى العودة.
وورد موديل إي & # 8211؛ وهو محاكاة تاريخية للقرن الحادي والعشرين البشرية & # 8217؛ ق حدود النمو. الموارد المتاحة. تخفيض الموارد عن طريق التعدين وإنتاج النفط. تلوث الهواء في جميع أنحاء العالم، والأنهار، وتلال القمامة، والمياه الجوفية. ضربتهم النتائج وكأنهم رعد. وعندما لم يلاحظ أحد في الولايات المتحدة، قررت فورستر التحدث إلى عدد قليل من الناس الذين يشكلون دائرة نقاش، في وقت مبكر & # 8220؛ فكرية & # 8221؛، في سويسرا.
وعندما أصبح نادي روما على دراية بالنتائج والتحقق منها، كتبوا كتابهم الخاص حول حدود النمو، والمبالغة في جميع أنحاء العالم. وفي الوقت الذي كانت فيه أزمة النفط الأولى قد انتهت، كان العالم مستعدا لرسالة جديدة. أكبر، أعلى، أكثر مذهلة. المحدودة.
وأصبحت حدود للنمو أكثر الكتب مبيعا على نطاق العالم في السبعينات من القرن الماضي.
هناك شيء مهم يجب معرفته عن هذا النوع من التنبؤات، على الرغم من:
فهي مصنوعة للتنبؤ السيناريوهات التي لن تصبح حقيقة! لذلك لا & # 8217؛ كنت تخشى. وذلك لأن النظام يظهر فقط.
وتعطي المحاكاة كل شفافية حول الوضع ونتائجه. ثم، كما هو الحال مع أي سيناريو معقد هناك & # 8217؛ s دائما مائة أو أكثر معلمات الإدخال التي تؤثر على نتائج المحاكاة. في هذه الحالة، منذ حساب يذهب أكثر من 100 سنة، وهناك & # 8217؛ ق ما يكفي من الوقت لحل المشكلة.
لذا، فإن ما نعنيه بالشفافية هو الفائدة المركزية، وليس القيم المستهدفة، على هذا النحو. في كل حساب ديناميكيات النظام، وهناك مختلف معلمات الإدخال، وذلك في النهاية، جميع الأهداف قابلة للتعديل. النتيجة، الحل الأمثل الخاص بك، يعتمد على ما كنت تعتقد واقعية لتحقيق، ما كنت على استعداد للقيام به، وفي نهاية المطاف، أي من الأهداف الخاصة بك كنت على استعداد للتضحية، لتحسين واحد أكثر أهمية.
في التطبيقات الديناميكية، شعرنا أنه من المحزن قليلا أن مثل هذا النهج غرامة في الوقت الحاضر نسي تقريبا، أو لم تجعل حقا العلم الماضي. العالم من حولنا يتغير، وأشياء مثل الإنترنت قد اخترع، أن ملاذ & # 8217؛ تم فكر في هذه الأيام. بعض الناس يقولون إن التقدم يتسارع، بقدر ما تفعله الحوسبة. يبدأ الناس يبحثون عن التوجه. للتفاهم. لذا خصص لتطوير نماذج المحاكاة للمشكلات التي تهم الجمهور، مثل، على سبيل المثال، توقعات بشأن وجهات نظر حسابك المصرفي الخاص بك. منصة مجانية لتشغيلها والتعرف على كيفية حل أي نوع من المشاكل المعقدة، سواء في المدرسة، في الجامعة، أو في الأعمال التجارية. رؤيتنا.
لدينا منصة، الرغبة الكمال، يمكن استخدامها لحساب العائد على الاستثمار (روي) الحسابات، والتشخيص ومحاكاة التطورات النظام والقيمة مع مرور الوقت، وحسابات الاستهلاك. أي نظام تشغيل يتميز معلمات الإدخال، الصيغ، والقيم المستهدفة المحسوبة بواسطة هذه الصيغ هو مناسبة للمحاكاة. وقد يكون هذا أيضا دورة إنتاج، أو أي تفاعل بين الأشياء في الطبيعة، والأعمال التجارية والمالية، أو وضع حرج مع إمكانيات محدودة، وهو قرار استثماري استراتيجي مع عواقب طويلة الأمد، يقاس بأعداد جيدة قدر الإمكان.
الجمع بين كل المعرفة يفهم حول جوانب واحدة في محاكاة واحدة.
مثال جيد على ديناميكش النظام هو حساب حساب استهلاك النظام الكهروضوئي (بف سيستيم) مع مرور الوقت. الإطفاء مقابل تطور صافي سعر إسقاط الكهرباء، كما هو موضح هنا.
لا يمكن أن يعطي إجابة نهائية، لأننا جميعا لا نعرف السعر الصافي للكهرباء في عام 2040، عندما نظام بف الذي بني اليوم سوف تصل إلى نهاية حياتها.
لكنه يسمح لنا للحصول على صورة جيدة جدا من التفاعلات من كل تلك المعلمات المدخلات، مثل أشعة الشمس، والبطارية، ومتوسط ​​استخدامات الأسر المعيشية.
نظام ديناميات - نهج لحل من أعلى إلى أسفل من المشاكل المعقدة. في كل هذه الحالات، نحن عادة نبحث عن السلوك الأمثل - يتحدث رسميا، المعلمة من القيم المدخلات أدرسابل للحصول على الحد الأقصى، أو الحد الأدنى، أو سلوك متوازن من قيمة محددة، مثيرة للاهتمام الهدف مع مرور الوقت.
يبدو معقدا؟ & # 8211؛ نعم فعلا!
هذا هو السبب في دينامية النظام هو نهج من أعلى لأسفل. لأي مشكلة معقدة، نبدأ من ورقة واحدة. نظرة عامة مثالية. من هناك، يمكننا دائما صقل واحدة من الدوائر والتفكير في ما يعتمد عليه. لذا فإن المفاضلة هي أن نموذج المحاكاة يصبح أكثر تعقيدا. لا تضر كثيرا في البداية، ولكن على المدى الطويل، انها مفتاح النجاح لنركز على التأثيرات الهامة. الاخبار الجيدة؟ حسنا، نبدأ من نظرة عامة مثالية: لا التفاصيل! نرى على الفور حيث نحن بحاجة إلى معلومات أكثر تفصيلا.
وهكذا نستمر في الاتجاه الصحيح مع مرور الوقت.
وإذا استطعنا أن نجد هذا البارامتريزاتيون والصيغ ذات الصلة لنموذج الوصف صحيحة، يمكن تعديل عملية التطبيق وفقا لذلك، وستحدث النتائج المقترحة في الوقت المناسب.
لذلك من خلال تطبيق ديناميكش النظام، ونحن على حل مشاكل التحسين. تخطي الدائرة، وهذا & # 8217؛ ق ما نقوم به هنا. حل عادي جدا. في معظم الحالات، فإن أفضل الحلول ليست إما متطرفة.
إنها النقطة المثلى المثلى بينهما.
وسوف يساعدنا القياس الكمي لبطاقات الأداء المتوازن على إيجاد مقياس.
نحن & # 8217؛ تهدف إلى أفضل قياس ممكن يمكننا الحصول عليها.
العالم النموذج الثالث: توسع سكان العالم في القرن الحادي والعشرين. الشيء الخاص حول تطبيق ديناميات النظام هو أنه يسمح لك بتغيير أي معلمة إدخال واحدة مع مرور الوقت، حتى في تركيبة، ونلقي نظرة على النتائج مسبقا. لتعكس ذلك في الطبيعة حول كل شيء موجود سوف تتغير مع مرور الوقت، والاستنتاج من ذلك.
في النهج الأكثر سهولة، وهذا يمكن أن يتم من الماضي إلى الحاضر، وبالتالي فإن النتيجة ألريدي المعروفة & # 8211؛ التحقق من النهج، للتأكد من أن الصيغ تعمل. ومع ذلك، يمكن استخدام نفس النهج لوصف التغيرات في معلمات المدخلات (التكلفة الشخصية والمادية، والإيرادات، والمبيعات) المتوقعة من الحاضر إلى المستقبل. تخمين المتبقية، وعدم اليقين هنا هو أننا يمكن & # 8217؛ ر عادة التنبؤ الأشياء لم يخترع بعد.
وبما أن البرنامج يعمل دائما بنفس الطريقة، فإن النتائج ستكون صحيحة في كلتا الحالتين. لذلك، للتنبؤ بالتغيرات المستقبلية، فمن الضروري فقط لاستباق جميع المعلمات مؤثرة، بشكل صحيح. الشيء الجيد هو أنه كلما كنا نخطط شيئا، ونحن نستخدم لتخمين على المستقبل تغيير المعلمات القيادة على أي حال.
فقط معظم الناس سوف تجمع بين هذه في أذهانهم، أو البحث عن حل وسط في المناقشة. تقول نظرية أن الشخص العادي هو قادرة على الجمع بين 2-3 مختلفة، وتغيير المعلمات في أذهانهم. وهناك مثل جينيوس ألبرت أينشتاين يمكن القيام به 4. حول يمكن لأي شخص الجمع بين نتائج خمسة أو أكثر من المعلمات المتغيرة في التفاعل المعقدة في أذهانهم.
ولكن الكمبيوتر يمكن أن تفعل ذلك.
تطبيق نظام ديناميكش النظام سوف يسمح لك لتوقع العديد من المعلمات المتغيرة كما تريد، ولا يزال قادرا على حساب جميع الصيغ، والقيم المستهدفة الناتجة، والعواقب بشكل صحيح، مقيدة فقط من دقة وتفصيل الصيغة الأساسية.
وقد تم بحث مجموعة من التفاعلات الأساسية النموذجية لوصف القضايا المشتركة.
أرتشيتيبس النظام: نموذجي أنماط الوضع الإداري. قائمة أنماط النظام، كما وجدت في ويكيبيديا، يصف أنماط المشكلة النموذجية:
ويكيبيديا لديها مخطط توضيحي لطيف جدا لكل من هذه النماذج النظام.
في التطبيقات الديناميكية، ونحن نرى أن هذا النهج يمكن بشكل جيد جدا أن تتكيف مع شركة نموذجية، كما أنه يغطي جميع أنماط معروفة من حالات إدارة الأعمال نموذجية.
في الختام، لنموذج معقد مثل واحد يصف تركيب الضوئية، ديناميات النظام هو نهج مناسب جدا. فإنه يسمح للحد من التعقيد اللازم ويحسب عواقب مختلف التفاعلات وصفها جزء تلو الآخر.
لتقديم نتيجة جيدة جدا في الصيغة النهائية، والإطفاء. توازن. الشفافية. تحقق من أفكارك الخاصة. إدراج تقدير الخاصة بك على الإجراءات المعلمة ونرى النتيجة مجتمعة. ضبط العديد من المعلمات المدخلات كما تريد.
انظر النتيجة المقترحة، والعواقب، على الفور. انها تسمح لك للعب من خلال جميع أنواع الاحتمالات. انها تسمح لك للتحقق من أن كنت ملاذ & # 8217؛ ر تجاهل البديل. فإنه يسمح لك لإيجاد بدائل جديدة، وقياسها، والتحقق من عواقبها، ويكون قبل المنافسة في أي وقت.
ونحن نعتقد أن الصورة العامة هنا، في الأعمال التجارية، في الرأسمالية وحرية ريادة الأعمال، إلى حد كبير مشتركة مع لعب لعبة الشطرنج.
هناك & # 8217؛ s دائما هؤلاء الناس حول الذين أقسم على التكتيكات. التركيز على الخطوة التالية. تقييم الوضع الخاص بك، تاريخك. كيف تطور الوضع الحالي؟ & # 8211؛ ماذا فعل نظيرنا؟ & # 8211؛ وما هي الخطوة الأفضل التالية. هناك أشخاص حول الذين يستخدمون أيام أو أسابيع أو أشهر أو حتى سنوات من حياتهم لحفظ فتحات التنمية المعروفة من لعبة متن المفضلة لديهم. وهذا & # 8217؛ s مشابهة جدا اليوم & # 8217؛ s نهج البيانات الكبيرة في مجال الأعمال التجارية. البحث عن المزيد من البيانات، المزيد من فهم الماضي. وجمع أكبر عدد ممكن منهم ممكن. يبدو الحق بشكل حدسي، كما أنه يتناول الصيد وجمع في مفهوم واحد. وأحدث الضجيج، بيغداتا تحليلات، حتى تكون قادرة على أن تظهر لك التفاعلات الإحصائية داخل البيانات من أي نوع، دون برمجة محددة من أي نوع. فإن 75٪ من عملائك الأكبر سنا من 45 عاما يفضلون المنتج ب بدلا من A. وبعد ذلك، تبدأ كل هذه الشركات التي تعمل على أساس تكتيكي في تطوير معايير النقاط الرئيسية، فقط لتكون قادرة على رفعها من شهر لآخر، من سنة إلى أخرى. فقط المفكر وضع ذلك في السؤال.
ومن شأن أحد المفكرين في النظام & (8327؛ s) (وهو في الأساس مستخدم نظام ديناميكش، الذي تعلم أن يفكر بمرور الوقت) أن يركز على الهدف الطويل الأجل بدلا من ذلك، على تطوير إما استراتيجية البقاء على قيد الحياة، أو استراتيجية الفوز. لم يفكر نظام & # 8217؛ ق العديد من الكتب، أو نلقي نظرة على كل تلك الرسوم البيانية بيغداتا. فهي مفيدة لخصم اثنين من صيغة منها، كما يمكنك استخلاصها من جوجل أو ويكيبيديا عن كل شيء مهم اخترع حتى الآن.
المحلل الاستراتيجي يريد بطبيعة الحال تطبيق ديناميات النظام، ومحاكاة جميع الاحتمالات مقدما. تحرك 7، 8، 9 القيم المدخلات، مثل صقل المتزلجون، مباشرة بعد بعضها البعض. معاينة العواقب. اختبار كل شيء. الحصول على لمحة عامة عن الاحتمالات. وبعد ذلك، تقرر لأفضل استراتيجية أن هناك حولها. تشبه إلى حد بعيد اللعب الشطرنج، أو أي لعبة متن أخرى حولها، إيسن & # 8217؛ ر ذلك؟
إذا كنت تريد أن ترى كيف يعمل هذا، فإننا ننصح تحميل مدير المنتج بدء التشغيل، لدينا ديناميكش نظام محاكاة البيئة الحرة، وإعداد بعض الأسئلة المتقدمة حقا ل يوم الاستشارات المجانية.
توقع الرغبة V0.1: نشرت 2018.02.29. الإصدار الأكثر حصرية من أي وقت مضى (10 التنزيلات). تطوير منصة في ديناميات النظام، تصبح جيدة جدا في التفكير في سيناريوهات جديدة وممكنة، وتقييم البدائل الممكنة حتى في الوضع الأكثر صعوبة. وتذكر دائما:
لا توجد مشكلة معقدة جدا ليتم حلها.
في حال كنت مهتما، ونحن نقدم يوم استشارة مجانية تمهيدية في مقالنا حول التطبيقات الديناميكية.
أشكركم على النظر لنا، ونحن نقدر ذلك. هنا & # 8217؛ الرمز الخاص بك. DLROW-III-نموذج.
نحن متأكدون من أنه بعد هذا اليوم، سوف تجد الكثير من المشاكل التي يجب حلها لبقية عمرنا المشترك. يمكنك الفوز يوم الاستشارات الحرة، ونحن كسب العملاء، كما عاجلا أو آجلا كنت ذاهبا للعودة إلينا. فقط إذا كنت تريد، بطبيعة الحال.
وبصرف النظر عن ذلك، دعيت لاستخدام أي من مخططينا الأعمال، مجانا. استمتع.
كيف تؤدي نماذج ديناميكية النظام البسيطة إلى خطة عمل ذات مراحل زمنية لتنفيذ الاستراتيجية. t. co/MpFYJlMl4j.
و[مدش]؛ استراتيجية الديناميات (StrategyDynamic) 27 يونيو 2018.
بدء تشغيل مدير المنتج v2.0، محاكاة مثالية الرغبة. بابليشيد 28 فيبرواري 2017.

ديناميكية نظام التداول
إيران، جمهورية إيران الإسلامية.
المعهد التعليمي الإيراني الصناعات.
إيران، جمهورية إيران الإسلامية.
المعهد التعليمي الإيراني الصناعات.
إيران، جمهورية إيران الإسلامية.
إستخدام نظام الديناميكية لتحليل التجارة من بين االستجابات االستراتيجية المحتملة لكارازين هولدين.
ويؤدي وجود المخاطر وعدم اليقين في أسواق المنظمات دورا هاما في أداء المنظمات. وبالتالي، هناك حاجة ماسة إلى اتباع نهج فعال لتحليل المخاطر من أجل تقييم أثر المخاطر المختلفة على نجاح المنظمة والنتائج التي قد تكون لها ردود فعل محتملة. وقد يأخذ النهج القوي لتحليل المخاطر في الاعتبار الطبيعة الدينامية للمخاطر، فضلا عن المحاسبة عن حلقات التغذية المرتدة التي تؤثر على التأثيرات الإجمالية للمخاطر. تقدم هذه الورقة نهجا جديدا لتحليل مخاطر البناء حيث تعتبر هذه التأثيرات الرئيسية صراحة. والمنهجية المقترحة هي نهج قائم على ديناميكيات النظام يمكن أن تصاغ فيه مختلف المخاطر بكفاءة. ولجعل المفاهيم أكثر وضوحا، يتم عرض نموذج واحد في القسم الأخير لمجرد إظهار إطار واحد للاستجابة الاستراتيجية.

الديناميات التكيفية لأنظمة لوتكا-فولتيرا مع المقايضات: دور التبعية المعلمة بين الأنواع في المتفرعة.
مخرجات البحث: المساهمة في المجلة> المادة.
نحن نحدد الديناميات التكيفية لنظام لوتكا-فولتيرا العام الذي يحتوي على التبعية المعلمة داخل الأنواع - في شكل مقايضة وظيفية صريحة بين البارامترات المتطورة - وتبعات المعلمات بين الأنواع - الناشئة عن نمذجة تفاعلات الأنواع. نحن نطور تعبيرات لملاءمة استراتيجية متحولة في بيئة متعددة الأنواع المقيمين، وموقف الاستراتيجية المفردة في هذه النظم والمشتقات الجزئية من الدرجة الثانية غير مختلطة من اللياقة الطافرة. هذه التعبيرات يمكن استخدامها لتحديد السلوك التطوري للنظام. ويتوقف نوع السلوك المتوقع على انحناء وظيفة المقايضة ويمكن تفسيره بطريقة بديهية بيولوجيا باستخدام معدل التسارع / التباطؤ في التكاليف الضمنية في وظيفة المقايضة. وتبين لنا أن المتفرعة التطورية تحدث أننا نحتاج إلى واحد (أو كليهما) للمعلمات المتداولة يتضمن اعتماد التباين بين المعلمات وأن وظيفة المقايضة لديها تكاليف تسارع ضعيفة. وهذا يمكن أن يكون له آثار هامة لفهم نوع الآليات التي تسبب الانصهار. النظرية العامة هي الدافع وراء استخدام ديناميات التكيف لفحص التطور في نظام المفترسة فريسة. يتم تسليط الضوء على انطباق النظرية العامة كأداة لفحص أنظمة محددة من خلال حساب السلوك التطوري في ثلاثة أنواع (فريسة المفترس المفترس) النظام. © 2004 إلزيفير Inc. جميع الحقوق محفوظة.
بصمة.
الديناميات التكيفية التطور المتفرع للخصائص.
مخرجات البحث: المساهمة في المجلة> المادة.
مخرجات البحث: المساهمة في المجلة> المادة.
T1 - ديناميكية تكيف أنظمة لوتكا فولتيرا مع المقايضات.
T2 - العلوم البيولوجية الرياضية.
أو - بويرز، روجر ج.
N2 - نحن نحدد الديناميات التكيفية لنظام لوتكا-فولتيرا العام الذي يحتوي على التبعية المعلمة داخل الأنواع - في شكل مفاضلة وظيفية واضحة بين البارامترات المتطورة - وتبعات المعلمات بين الأنواع - الناشئة عن نمذجة تفاعلات الأنواع. نحن نطور تعبيرات لملاءمة استراتيجية متحولة في بيئة متعددة الأنواع المقيمين، وموقف الاستراتيجية المفردة في هذه النظم والمشتقات الجزئية من الدرجة الثانية غير مختلطة من اللياقة الطافرة. هذه التعبيرات يمكن استخدامها لتحديد السلوك التطوري للنظام. ويتوقف نوع السلوك المتوقع على انحناء وظيفة المقايضة ويمكن تفسيره بطريقة بديهية بيولوجيا باستخدام معدل التسارع / التباطؤ في التكاليف الضمنية في وظيفة المقايضة. وتبين لنا أن المتفرعة التطورية تحدث أننا نحتاج إلى واحد (أو كليهما) للمعلمات المتداولة يتضمن اعتماد التباين بين المعلمات وأن وظيفة المقايضة لديها تكاليف تسارع ضعيفة. وهذا يمكن أن يكون له آثار هامة لفهم نوع الآليات التي تسبب الانصهار. النظرية العامة هي الدافع وراء استخدام ديناميات التكيف لفحص التطور في نظام المفترسة فريسة. يتم تسليط الضوء على انطباق النظرية العامة كأداة لفحص أنظمة محددة من خلال حساب السلوك التطوري في ثلاثة أنواع (فريسة المفترس المفترس) النظام. © 2004 إلزيفير Inc. جميع الحقوق محفوظة.
أب - نحن نحدد الديناميات التكيفية لنظام لوتكا-فولتيرا العام الذي يحتوي على التبعية المعلمة داخل الأنواع - في شكل مفاضلة وظيفية صريحة بين البارامترات المتطورة - وتبعات المعلمات بين الأنواع - الناشئة عن نمذجة تفاعلات الأنواع. نحن نطور تعبيرات لملاءمة استراتيجية متحولة في بيئة متعددة الأنواع المقيمين، وموقف الاستراتيجية المفردة في هذه النظم والمشتقات الجزئية من الدرجة الثانية غير مختلطة من اللياقة الطافرة. هذه التعبيرات يمكن استخدامها لتحديد السلوك التطوري للنظام. ويتوقف نوع السلوك المتوقع على انحناء وظيفة المقايضة ويمكن تفسيره بطريقة بديهية بيولوجيا باستخدام معدل التسارع / التباطؤ في التكاليف الضمنية في وظيفة المقايضة. وتبين لنا أن المتفرعة التطورية تحدث أننا نحتاج إلى واحد (أو كليهما) للمعلمات المتداولة يتضمن اعتماد التباين بين المعلمات وأن وظيفة المقايضة لديها تكاليف تسارع ضعيفة. وهذا يمكن أن يكون له آثار هامة لفهم نوع الآليات التي تسبب الانصهار. النظرية العامة هي الدافع وراء استخدام ديناميات التكيف لفحص التطور في نظام المفترسة فريسة. يتم تسليط الضوء على انطباق النظرية العامة كأداة لفحص أنظمة محددة من خلال حساب السلوك التطوري في ثلاثة أنواع (فريسة المفترس المفترس) النظام. © 2004 إلزيفير Inc. جميع الحقوق محفوظة.
كو - الديناميات التكيفية.
كو - المتفرعة التطورية.
جو - الرياضيات الحيوية.
جف - العلوم البيولوجية الرياضية.
الوصول إلى المستند.
يتم استخدام ملفات تعريف الارتباط بواسطة هذا الموقع. لرفض أو معرفة المزيد، انتقل إلى صفحة ملفات تعريف الارتباط.

الديناميات التكيفية لأنظمة لوتكا-فولتيرا مع المقايضات.
مخرجات البحث: المساهمة في المجلة> المادة.
نحن نحلل ديناميكية التكيف لنوع معمم من نموذج لوتكا فولتيرا تخضع لمقايضة صريحة بين معلمتين. يتم الحصول على تعبير بسيط لملاءمة استراتيجية متحولة في بيئة تحددها استراتيجية مقيم، مما يؤدي إلى نتائج عامة لموقف الاستراتيجية المفردة التطورية والمشتقات الجزئية من الدرجة الثانية المرتبطة باللياقة الطافرة المرتبطة فيما يتعلق والمتحولة والمقيمين. ويمكن استخدام توليفات من هذه النتائج لتحديد السلوك التطوري للنظام. وهذه النظرية مدفوعة بمثال على تطور الفرائس في نظام الفرائس-الفرائس الذي تظهر فيه النتائج أن ديناميات الطارد التطورية (غير يوس) فقط، حيث يتم توجيه التطور بعيدا عن استراتيجية مفردة، أو ديناميات حيث تكون الاستراتيجية المفردة تطورية جذابة، ممكنة. وعلاوة على ذلك، يمكن استخدام النظرية العامة لإظهار أن هذه النتائج هي الاحتمال الوحيد لجميع أنظمة لوتكا فولتيرا التي جانبا من المقايضات جميع المعلمات مستقلة والتي هي شروط التفاعل من الدرجة التربيعية أو أقل. يتم تسليط الضوء على تطبيق نظرية من خلال دراسة تطور المفترس وسيطة في نموذج ثلاثي الغذائية. © 2002 إلزيفير سسينس Inc. جميع الحقوق محفوظة.
بصمة.
الديناميات التكيفية لوتكا-فولتيرا مقايضات الاختلاف.
مخرجات البحث: المساهمة في المجلة> المادة.
مخرجات البحث: المساهمة في المجلة> المادة.
T1 - الديناميات التكيفية لأنظمة لوتكا-فولتيرا مع المقايضات.
أو - بويرز، روجر ج.
N2 - We analyse the adaptive dynamics of a generalised type of Lotka-Volterra model subject to an explicit trade-off between two parameters. A simple expression for the fitness of a mutant strategy in an environment determined by the established, resident strategy is obtained leading to general results for the position of the evolutionary singular strategy and the associated second-order partial derivatives of the mutant fitness with respect to the mutant and resident strategies. Combinations of these results can be used to determine the evolutionary behaviour of the system. The theory is motivated by an example of prey evolution in a predator-prey system in which results show that only (non-EUS) evolutionary repellor dynamics, where evolution is directed away from a singular strategy, or dynamics where the singular strategy is an evolutionary attractor, are possible. Moreover, the general theory can be used to show that these results are the only possibility for all Lotka-Volterra systems in which aside from the trade-offs all parameters are independent and in which the interaction terms are of quadratic order or less. The applicability of the theory is highlighted by examining the evolution of an intermediate predator in a tri-trophic model. © 2002 Elsevier Science Inc. All rights reserved.
AB - We analyse the adaptive dynamics of a generalised type of Lotka-Volterra model subject to an explicit trade-off between two parameters. A simple expression for the fitness of a mutant strategy in an environment determined by the established, resident strategy is obtained leading to general results for the position of the evolutionary singular strategy and the associated second-order partial derivatives of the mutant fitness with respect to the mutant and resident strategies. Combinations of these results can be used to determine the evolutionary behaviour of the system. The theory is motivated by an example of prey evolution in a predator-prey system in which results show that only (non-EUS) evolutionary repellor dynamics, where evolution is directed away from a singular strategy, or dynamics where the singular strategy is an evolutionary attractor, are possible. Moreover, the general theory can be used to show that these results are the only possibility for all Lotka-Volterra systems in which aside from the trade-offs all parameters are independent and in which the interaction terms are of quadratic order or less. The applicability of the theory is highlighted by examining the evolution of an intermediate predator in a tri-trophic model. © 2002 Elsevier Science Inc. All rights reserved.
KW - Adaptive dynamics.
JO - Mathematical Biosciences.
T2 - Mathematical Biosciences.
JF - Mathematical Biosciences.
Access to Document.
Cookies are used by this site. To decline or learn more, visit our Cookies page.

The system dynamics of 2,000+ marketing technology vendors.
How is it even possible to have 2,000 marketing technology vendors ? Surely, this space must consolidate. It’s not even conceivable that it would continue to grow, right? A bubble ready to burst?
Consolidation is the easy answer. And, hey, it may be the right one. Certainly there are powerful consolidation forces in this sector. But I’m hesitant to declare that outcome is imminent with the same conviction that others do. It seems more complex to me — and empirically, the number of marketing technology companies I keep finding year-over-year continues to grow.
Although competition is intense and acquisitions are common — the key mechanisms of consolidation — there are also many other fascinating forces at work in the marketing technology space . I’ve written about some of them previously (e. g., my post last year about what if 1,000+ marketing technology vendors were the new normal). But in the spirit of the landscape itself, I thought it might be helpful to try to visualize them on a single slide.
So the graphic above — here’s a larger version and a PDF if you prefer — is an attempt to illustrate the system dynamics of the marketing technology landscape:
growth forces that motivate and enable firms to enter and grow in this space firm sustainability factors that allow many of these firms to persist over time limits to firm growth that prevent a few big companies from owning it all exit forces that cause businesses to leave the landscape (some happy, most not)
I’m not claiming that all of these different factors are equal. I’m sure this is incomplete — and I welcome your additions in the comments. My point is simply that this is a complex market , with all these waves colliding in incalculable interference patterns. It doesn’t have an obvious precedent, and it’s still evolving. While we can concoct useful hypotheses about its evolution — and hedge our bets against several alternatives — I am skeptical of overly confident, cowboy-swagger predictions. Complexity deserves a little more respect.
This market may consolidate into a small number of companies, an oligopoly. I can imagine scenarios by which that would happen. Personally, I think it’s more likely that we’ll see an oligopoly of marketing platforms , where the ISV ecosystems around those platforms contain hundreds — or thousands — of more specialized software vendors and hybrid software/service providers. The evidence today seems to fit that theory.
But there are many other possibilities. The Internet giants (Google, Facebook, LinkedIn) may become a middle-tier oligopoly (some would argue that they already are). An open source movement could standardize the platform layer completely for free. The age of algorithmic, data-driven markets could expand to include all software and services, creating a world of perfect competition. Doc Searls’ vision of the intention economy could be realized and all the power could shift to vendor relationship management, ending marketing as we know it.
Some of these seem more far-fetched — or at least further into the future — than others. But we live in a world where the far-fetched has an increasing likelihood of coming true. With a nod to Jon Evans of TechCrunch and his post on why the tech industry is completely ridiculous, I love this quote from Marc Andreessen for some perspective:
From "only nerds will use the Internet" to "everyone stares at their smartphones all day long!" in 20 years. Not bad, team :-).
So how should we strategize and operate in such a complex environment? My high-level advice to marketers (and product managers, investors, etc.):
Design for change. Value optionality. Keep an open mind and never stop learning. Allocate a portion of your portfolio to experimental alternatives. Balance focus with peripheral vision (they’re not mutually exclusive). Develop the organizational agility to act and react swiftly.
Those are kind of six ways of saying the same thing, eh? Be adaptable. It’s that important.
Growth Forces of the Marketing Technology Landscape.
I’d like to provide a little more explanation for the forces noted in short-hand on the above graphic. I included 40 growth forces that motivate companies to enter the marketing technology space and enable them to carve out an opportunity. To provide a little structure, I clustered them into six categories:
Market Segmentation Environmental Factors Expanding Scope of Marketing Financially Attractive Market Easier to Sell Software Easier to Build Software.
Market Segmentation forces are the many different ways companies divide the world of marketers and specialize in one or more specific segments. The most common one we think of is Business Size : SMB vs. enterprise solutions. But there are also Industry Vertical segments, e. g., marketing software for medical practices, law practices, restaurants, retailers, and so on. There’s Functional Specialization , which I will dub the “Optimizely effect” — Optimizely is so incredibly good at A/B testing web pages, a very narrow function, that even marketers who already have A/B testing features built into the rest of their marketing software will “redundantly” add Optimizely on top of it.
Marketer Maturity is a powerful segmentation axis: some marketers want simpler software, easier to use with less features, while others prefer solutions that give them more advanced capabilities. And we can inherently segment by Marketer Differentiation — marketers who seek more unique software to help them distinguish the experiences they deliver to their audience.
Even though we live in a world of globalization (actually, another growth force), there’s still evidence that Geography can be a defensible segment. The software can be tailored for local language, culture, and regulation, and the relationships naturally run deeper. A related kind of segmentation is through Search Costs . There is no universal way to perfectly match buyers and sellers in this space — Google is helpful, but only once you know what you’re looking for by name. Companies that can uniquely reach a set of marketers that other competitors can’t — agencies and marketing service providers of all flavors, I’m looking right at you — have a potential segment opportunity.
You can also combine these different kinds of segments — say, marketing software for small winemakers in Italy. Of course, not every conceivable segment will be a winner, and most will have limited scale. But small can be beautiful — beloved by their customers, whom they live and breathe, and difficult to dislodge with a more generic solution.
Environmental Factors are the big picture forces at work in our lives. They effect marketing, but they also transcend it. Entire books have been written about each one of these, so I’ll just provide a sliver of context for them here.
Every time there are Consumer Tech Disruptions , new opportunities arise for marketing — and therefore marketing technology to support it. Look at the upending of markets and marketing that mobile is causing. The Internet of Things will be even more cataclysmic in how it changes the dynamics between companies and customers. Moore’s Law is causing the rate of these disruptions to accelerate, and Globalization helps them spread far, fast.
The Accelerating Business Clockspeed directly creates new opportunities — how to manage marketing in our high-speed world. But it also indirectly supports marketing technology innovation, as businesses increasingly have the ability to experiment with and adopt new technologies without months (or years!) of deliberation.
Entrepreneurship Culture inspires more people to start their own businesses, and the Viability of Small & Virtual Businesses — largely enabled by digital technologies — makes it easier than ever for them to launch and compete against larger firms.
And the Renaissance of the whole field of marketing Beyond Advertising — new modes and mechanisms for connecting companies and their customers — creates an amazing variety of opportunities for innovative products and services. Poetically, it also helps new marketing technology companies find and influence their own prospects.
The Expanding Scope of Marketing is the cluster of forces that’s growing the conceptual space of marketing software. Marketing is becoming More Strategic , which creates multiple layers in an organization in which software tools may help. It also generates more interest among — and more funding from — senior executives to use new marketing technologies competitively. As marketing expands, it also has more Departmental Intersections with finance, sales, legal, customer service, IT, R&D, etc. Each one of those junctions has opportunities for software innovation.
Marketing’s epic shift from Communications to Experiences — it’s not just about crafting and delivering messages, but designing and orchestrating functional experiences — now spans the Full Customer Lifecycle across a myriad of New Channels . The diverse array of potential touchpoints between companies and their customers here is massive — and still growing. Increasingly, this includes Marketing Embedded in Products themselves. Every single one of these touchpoints offers opportunities for marketing software to create or mediate them, individually and collectively. The whole new field of marketing automation for mobile apps is one example of these dynamics birthing a new marketing technology category.
The recasting of Marketing as Revenue — and not merely an expense — by being able to better attribute marketing investments to business growth, provides greater incentive for marketers and other stakeholders to pursue new software-powered marketing capabilities.
Marketing as Revenue is also one of the reasons that this is a Financially Attractive Market for vendors to enter. Cost centers are, well, all about minimizing expense — and since vendors in such markets are an expense themselves, it can trigger a competitive race-to-the-bottom. By aligning with revenue, marketing technology companies can attract customers for their ability to affect top line growth, not merely bottom line belt-tightening. It provides vendors with a larger spectrum of business opportunities. The data-driven Measurable ROI of many marketing technologies — albeit often “local” ROI, around specific tasks or objectives — enables performance-based value propositions that can be quite lucrative.
According to the CMO Council, more than $1.5 trillion is spent every year on marketing and communications worldwide. A $1 Trillion+ Industry that is in the throes of reinvention is an irresistible magnet for entrepreneurship. Given that nearly $600 billion is still spent on advertising alone — a model of reaching and influencing customers that is under disruptive assault from multiple directions simultaneously — the headroom for innovation remains enormous.
Investment in marketing technology simply follows Sutton’s Law: it’s where the money is. Combined with the liquidity events of a Strong M&A and IPO Sector , marketing technology attracts Enthusiastic Investors . In turn, this entices more entrepreneurs, and a reinforcing virtuous cycle ensues. It only becomes a “bubble” at the point when enthusiasm outstrips real potential — and we don’t seem to be at that threshold yet.
The next two clusters are symbiotically linked. While a few of the dynamics I’ve highlighted in them are particular to marketing technology, most are part of a larger transformation in business: almost any company can, to some degree, be a software company. And in a digital world, perhaps most should be. The boundaries are growing fuzzier by the day.
First, it’s Easier to Build Software than ever before. Infrastructure-as-a-Service and Platform-as-a-Serivce offerings — IaaS & PaaS — from Amazon, Microsoft, Google, IBM, Rackspace, etc., let any entrepreneur in a coffee shop spin up enterprise-grade cloud infrastructure in a matter of minutes, for pennies per hour. Cloud Economics for software companies have Low Capital Requirements (an understatement!) and the near effortless ability to adapt to Elastic Demand — pay only for what you (or your customers) eat.
Today, massively scalable, reliable, and high-performance computing and storage effectively present no entry barriers to any software market. Pause to consider how game-changing that is.
Similarly, the Vast Open Source Resources available to software developers today enable entrepreneurs to harness world-class software for databases, big data processing, web application frameworks, machine learning, data mining, front-end user experiences, and more — essentially for free. Every new software application built today has the benefit of starting out on the shoulders of giants. Really big giants. The API Economy offers an even wider selection of capabilities — often cheap, if not free — that can be tapped to augment applications in powerful ways with relatively simple digital handshakes.
And while demand still exceeds supply for great software developers, there is a Growing Population of Programmers out in the world. The increasing Viability of Distributed Teams — thanks to screen sharing, video conferencing, distributed source code management, and a cornucopia of cloud collaboration products for developers — makes such talent accessible from around the globe. And Crowdsourced Knowledge on technical issues of every kind, instantly available from Google to StackOverflow, dramatically reduces the friction of software development, no matter where you live.
Add to that Better Software Frameworks — and better frameworks for managing the process of software development too — and you realize that we’re truly living in the Golden Age of Software Development. More people can build more software, better software, faster. The inevitable consequence: there’s going to be a shipload more software in the world .
But that’s just half the equation of the software-ization of the world. It’s also Easier to Sell Software now too. SaaS Business & Sales Models have eliminated many of the barriers of old on-premise software sales. It’s much easier for companies to try out software in pilot programs — and it’s often affordable for vendors to offer such trials free or at low-cost. Freemium business models are popular, as are land-and-expand strategies, including those where distributed bottom-up users adopt long before needing global top-down purchasing approvals.
Cloud Economics make this feasible: you can start small and scale up as you demonstrate value. There’s little or no need to hassle with capital budgeting. Customers don’t necessarily need IT to purchase or operate many of these solutions (although that depends highly on the customer and the solution). Updates and customer support are easier to manage from centralized vendor control. Analytics of customer activity let vendors proactively identify at-risk customers and minimize churn. SaaS gives vendors more visibility and levers to affect retention and in-account growth.
This is the Consumerization of IT — it’s accessible to a much broader swath of professionals across the enterprise. Closely related to that is the notion of Ambient Software : services that we use on the web that technically-speaking are software, but we don’t even consciously think of them as such — they’re merely handy web services. (See: Marketers regularly use over 100 software programs.)
Blending Software & Services — putting more service in the software-as-a-service model — also opens up many different paths to account development. This approach can be particularly valuable to marketers who are more constrained by staff more than money or are still developing the internal skills to harness new technologies. Historically, marketers have been more comfortable buying services than tools. Paired with the Measurable ROI of most digital marketing programs, service-oriented vendors can sell concrete deliverables and results, not merely the tools to facilitate them. Picks and shovels are helpful; gold is more tempting. Higher-level “marketing-as-a-service” models are on the rise, either directly from technology vendors or in partnership with agencies and other marketing service providers.
Last but not least, blossoming Platformization & Middleware in marketing technology are solving the integration challenges that have been the biggest technical hurdles in such a diverse landscape. This makes it easier for marketers to plug in ISV (also known as “third-party”) products into their core marketing infrastructure. This gives them the best of both worlds: (1) a centralized switchboard for unified customer data and marketing program orchestration and (2) a very wide selection of specialized capabilities and cutting-edge innovations. While these dynamics probably favor consolidation among platforms — or the establishment of open platform standards — that could actually encourage more ISVs to enter the market. Strong platforms attract vibrant ISV communities, which can become a reinforcing loop.
Firm Sustainability: Marketing Technology’s Ability to Persist.
So we’ve covered a bunch of reasons why firms enter the marketing technology space. But how do so many of them manage to stay in it? Of course, not all of them do — which we’ll address at the end with a summary of the strong Exit Forces that are definitely present.
Nonetheless, there are a lot of small to mid-sized marketing software companies that seem to stick around longer than traditional thinking about software markets would suggest. Now, let me disclaim right up front: some of the factors that support this are going to be highly unappealing to venture capitalists. Many of the forces that permit small businesses in this space to adapt and survive run contrary to the scalable-to-billions-of-dollars model of VC-backed software. But frankly, most businesses in the world don’t fit the VC model, yet many are still quite attractive to their owners, employees, and customers.
Don’t get me wrong. Venture capital works really well for certain kinds of businesses, and there are surely many great “unicorn” companies in marketing technology that are ideal for the VC model. But there are also a lot of great companies that will operate outside of it too.
Some sustainability factors benefit all software providers, VC-backed or not. At the top of the list are Switching Costs — once marketers have adopted a solution, it can be expensive in time, money, and opportunity costs to migrate to another solution. It’s not just about the Data , that either must be moved or abandoned. It’s also about any Dependencies with other associated software tools or service providers, as well as the Organizational Capital of skills and processes developed around it.
Some of this is simply Inertia — once an organization has momentum with a particular solution, a body in motion tends to stay in motion. It’s also worth noting that Software Isn’t the Bottleneck in most cases of lackluster digital marketing. A company may want to switch to a different product to get better results — but in a lot of scenarios, they could probably just use their existing software in better ways.
SaaS Updates that can be automatically distributed to all customers provide an evergreen mechanism for products to evolve over time, adapting to changing customer needs without the discontinuities of “buy the update and install it, or take this opportunity to switch to another product” moments-of-truth.
But now we get into factors that depart from the standard VC playbook. Since there is always demand for services in marketing, creative Service Bundling lets vendors sustain relationships with customers that transcends their core software capabilities. That can be taken a step further by offering Customization of their software for individual customers. While customization can be a two-edged sword, it also further raises the ramparts of switching costs.
Long Tail Effects provide a nearly infinite set of opportunities for businesses — as long as you’re comfortable with the fact that the scalability of any one of those opportunities may be quite limited. But thanks to Digital Leverage , even small companies living in the Long Tail can provide the level of service and sophistication that customers would typically associate with much larger vendors.
Companies operating outside the cyclone of VC-backed growth can also find that Lifestyle is one of their greatest assets. Work/life balance and the freedom to choose what they do and whom they do it for, without the pressure of demonstrating hockey-stick growth, can be very appealing. Again, I’m not knocking the VC, run-for-the-billions model. I’m just pointing out that there are alternatives that are suitable for a much broader range of businesses.
In an adjacent space — and with the blending of software and services, I suspect it may be an analogous space, or possibly even a converging one — consider how many agencies and marketing services providers there are in the world. Thousands. They completely dwarf the marketing technology landscape. A year ago, Chick Foxgrover of the 4A’s did a little research for me (thank you!) and found that there were 13,269 agencies in the US in 2018 and that accordingly to last year’s AdAge Agency Rankings, 539 agencies in the US had revenues of $10 million or greater. That’s just in the US. Maybe two or three times that worldwide? Maybe more?
How do marketers choose among these firms? How do they differentiate? How do they survive (at least in aggregate)? How do they get the money to launch and grow — because very few of them have VC investors? The answers to those questions may offer hints as to how the marketing technology landscape could remain large and diverse as well.
Limits to Firm Growth: An Unlikely Monopoly.
On the other side of the spectrum, what prevents really large companies, with billions of dollars at their disposal, from completely dominating this space? Could there even be a marketing technology monopoly?
While I believe there will be a number of giants in the marketing technology landscape — most of them likely in the platform and middleware layers — I also think that there are a number of dynamics that impose limits on just how big any one of them can become. Even smaller and mid-sized marketing technology companies find themselves constrained by these forces. They can grow rapidly to a point, and then they face increasing headwinds.
The downside of market segmentation is that Segmentation = Fragmentation . There’s only so much available business in any one particular segment. But when you start aggregating segments, you have to wrestle with a Pareto trade-off between the benefits of broader scale and the benefits of segment specialization. There are a lot of creative points along that curve, but it’s impossible to have both. I’ve said it many times: Marketing is not ERP . It’s hard to boil everything down into universal solutions. The bucket of marketing standardization leaks like a sieve.
Large companies have economies of scale, yes, but they also have Diseconomies of Scale as the administrative overhead and cost of coordinating thousands of employees grows. Some of that cost comes through the loss of agility. In a market with Accelerating Forces of Change that can be particularly frustrating.
Some of the diseconomies of scale are specific to Software Complexity . The larger a software product becomes, the more complex it is. For the software engineers working on it, it’s more complex to make changes or add new features, particularly when one has to maintain backwards compatibility. Debugging and tracking down weird interaction effects becomes more difficult. All this creates drag on the ongoing evolution of the product — which is painful when the market is in the throes of accelerating change. Look at the history of the Windows operating system for an instructive case study in challenges in moving a large-scale, legacy code base forward.
And that’s just the technical side of this complexity. For the marketers working with the software, the usability of an ever larger and more complex product can quickly become a drag on their productivity. They crave simpler tools for more specialized needs. (Again, witness the Optimizely effect.)
Complexity can be even more of an issue for companies who have built their scale by acquiring many different firms. M&A Integration Challenges include everything from different software architectures at the low level to different visions of design at the high level. I’m a firm believer that code is a creative medium, and that software is a tangible expression of the culture of the company that creates it. Merging cultures, even compatible ones, is a very difficult management challenge.
Regardless of a vendor’s size, however, they all face a set of common challenges. It’s a Noisy Market , so getting your message to marketers — and piercing the cacophony of content that assaults them daily — is no small feat. And thanks to accelerating change again, you have to fight this battle continuously.
Due to Low Barriers to Entry — and all the dynamics of growth we discussed earlier — it’s a Large/Renewing Competitive Field . Even if you succeed in eliminating a set of existing competitors, others can easily pop up behind them. And more marketers (and especially their IT brethren) have Resistance to Vendor Lock-In that would shut out those competitors. This means you have to constantly address Churn among existing customers.
There’s also the War for Talent that every technology company is embroiled in. Consider that many of the major acquisitions in the marketing technology space have resulted in the entrepreneurs of those acquired companies taking their sacks of cash, leaving their acquisitor, and going off to launch a new generation of marketing technology companies. For many of the brightest engineers and marketers, these new start-ups hold more appeal than working in a big company.
One last limit to growth to keep in mind: Marketer Capacity . There’s only so much marketing technology — and ever more sophisticated marketing technology — that marketers can absorb at any one time. This is ultimately the paradox of Martec’s Law : technology changes exponentially, but organizations change logarithmically. With all the other forces competing here, this arguably becomes the biggest barrier to growth that vendors run up against.
Exit Forces: No Suspension of the Laws of Nature.
While the Growth Forces and Firm Sustainability dynamics of this landscape are powerful and fascinating, they are not omnipotent. Marketing technology ventures don’t have any guarantee of survival. Depending on what they’re doing, and how they’re doing it, they may have better odds of survival than software ventures in other industries. (Although the dynamics of software in many other industries are now in flux as well.) But it’s definitely not easy, and Exit Forces do take them out.
However, they don’t necessarily exit due to Direct Competition (“Winner Take All”) or Merger/Acquisition events. Those are the headlines of consolidation. But many exits happen for far less heroic reasons: Mismanagement , Product Failure , or Business Disaster .
Marketing technology companies are not immune from Market Disruptions either — in fact, they’re in a field that’s at the very vortex of accelerating change, so they probably have greater risk of that than most. This allows the Rise of Substitutes , not so much direct competitors, to take away business.
Since market segmentation is usually one of the chief drivers behind a marketing technology company’s opportunity, any Erosion of Segment can cut deep too. (My overarching advice to marketing technology start-ups: pick your segments carefully and consider how you’re going to defend them in an ever-shifting environment.)
Finally, in a business driven by intellectual capital, Talent Migration is an existential threat. It’s important to note, however, that this isn’t just about key employees leaving. It can be the owners and executives of the business itself, who may decide to pivot to something different. The Growth Forces that brought them into their current venture may seduce them to another.
I’m sure there are hundreds of other ways for a firm to exit — although we could lump the scenario of a giant asteroid crashing into Earth as a “business disaster.” This certainly isn’t an exhaustive list. But it demonstrates that deaths are as much a part of the dynamics of the marketing technology landscape as births.
Conclusion: Marketing Technology Is a Complex System.
Have I convinced you that the marketing technology landscape is a complex system? Are you open to considering different ways in which it may evolve as all these forces interact? If so, then my main objective with this post has been achieved.
Hopefully, by being aware of these different forces intermingling, it will also help you better navigate this landscape — even if you aren’t able to fully predict all the interaction effects. And remember:
Design for change. Value optionality. Keep an open mind and never stop learning. Allocate a portion of your portfolio to experimental alternatives. Balance focus with peripheral vision (they’re not mutually exclusive). Develop the organizational agility to act and react swiftly.
And, of course, come to the MarTech Conference , March 31 – April 1 in San Francisco, where we’ll dive into a more thorough view of how to manage this landscape and extract value from it as a marketer or a marketing technologist.
Great post, Scott! I think there is also room in the space for platforms that tie together this ever-expanding array of point solutions. It will take collaboration between the makers of the point solution platforms and the platforms that tie them together. However, I believe doing so will drive greater adoption of all point solutions and increase the overall adoption of MarTech as a whole.
Scott – this is awesome! This is a guidepost that every #Enterprise #marketeer should learn and be tested on!! Know your #marketing Know your #solutions Know your #MarTech landscape!
This isn’t a blog post, it’s a textbook. Many of your points resonated with my experience as part of the “landscape,” especially the idea that non-VC backed, privately held companies can thrive alongside the powerhouses.
Holy cow: you’re a one-man analyst firm.
This is the best analysis of the marketing tech landscape I’ve ever read.
It feels to me like this will go the way of many tech markets, with 3-5 platform winners and lots of best-of-breed specialists (but nowhere near as many as today). But maybe, as you say, software is changing and this pattern will be replaced by an open ecosystem connected by APIs.
Either way, if Martec’s Law prevails, we’re gonna see a shake-out.
Coming late to the party, but the way I am seeing things in 2017 is that the consolidation has already happened at the upper level. Google has started making lot of marketing tools which will invariably kill others as Google has best in class engineering and they are virtually free for SME. Apple is consolidating via its lockin mechanism of iOS. All advertisers have to play on Apple terms. Amazon has breadth of tools on AWS which are scalable and cheap, its no more IAAS but a layer above it.
ترك الرد إلغاء الرد.
LIKE THIS? PLEASE SHARE.
The Marketing Tech Conference.
HACKING MARKETING — SCOTT’S NEW BOOK.
Subscribe via RSS or Email.
Talk with Us on Twitter.
Like Us on Facebook.
Categories of Posts.
Favorite Posts.
كوبيرايت & كوبي؛ 2008-2017 Scott Brinker. كل الحقوق محفوظة.